银行数字化转型

挑战

我们的客户是银行业公认的公司。与许多知名公司一样，他们的管理团队寻找解决方案以继续进行数位转型。

他们探索的领域之一是转变他们处理项目的方式。他们发现，由于没有关于状态检查和任务分配的集中检视平台，团队很难在资源管理中工作。 他们使用中的工具并不是为采用敏捷式项目管理。

解决方案

在管理层的支持下，我们与包括项目管理办公室、项目经理、IT 和开发人员等的利益相关者举行了一系列会议和研讨会。

为了继续他们的数位转型，管理层希望采用云端解决方案，最好是 SaaS 解决方案。 与中层管理人员和员工一样，虽然他们大多数人对变革持开放态度，但对采用的难易程度持怀疑态度。

考虑到这些顾虑，最终的解决方案是在云端采用 Jira 和 Confluence。 我们的客户从 1,000 名用户开始，计划扩展到组织中的所有用户，还采用了一些市场应用程序来加强报告和资源管理功能。尽管 Jira 云在合规性和 IT 安全方面提出了很多问题，但所有要求都可以满足和解决。我们还为最终用户提供实施服务和培训。

结果

对解决方案的有效性进行量化衡量仍处于早期阶段，但培训内外的普遍反馈是 Jira 解决方案非常易于使用，透明度高，易于与其他团队协作。